一、領(lǐng)導(dǎo)班子

院長(zhǎng)辦公室：

布置、督辦并檢查落實(shí)上級(jí)指示和決定的執(zhí)行情況;提出醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃建議;醫(yī)院年度工作計(jì)劃和總結(jié);會(huì)議管理;公文處理;綜合協(xié)調(diào);來(lái)信來(lái)訪;檔案、總值班、電話(huà)、文印、通訊、報(bào)刊收發(fā)管理等工作。

二、行政職能科室

1.黨委辦公室：

宣傳、執(zhí)行黨的方針和政策;落實(shí)黨委制定的各項(xiàng)工作制度、規(guī)定;醫(yī)院黨委年度工作計(jì)劃及總結(jié);黨建;職工的政治思想教育;貫徹執(zhí)行知識(shí)分子政策和僑務(wù)政策;民主黨派管理;文件收發(fā)、來(lái)信來(lái)訪等工作。

2.人力資源部：

制訂人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施;院內(nèi)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置;人才引進(jìn)培養(yǎng);干部選拔任用;工作人員的招錄、職稱(chēng)、工資、考核、獎(jiǎng)懲、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、退休、辭聘、解聘、人事檔案管理;勞動(dòng)合同制人員的管理等工作。

3.財(cái)務(wù)部：

組織全院財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作;及時(shí)準(zhǔn)確編制年度財(cái)務(wù)預(yù)決算;開(kāi)展成本核算及分析，增收節(jié)支;督促資產(chǎn)管理;績(jī)效管理及分配;稅收及“五險(xiǎn)一金”管理;財(cái)務(wù)信息化建設(shè);健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度;窗口收費(fèi)管理，改善服務(wù)流程等工作。

4.后勤保障部：

醫(yī)院能源供應(yīng)、后勤設(shè)備維修維護(hù)、非醫(yī)療后勤類(lèi)物資的采購(gòu)、液氧、壓縮空氣等氣體的供給、布類(lèi)用品洗滌及消毒工作、電梯、綠化、車(chē)輛管理、工作用房的維修維護(hù)、太平間管理、保潔與中央運(yùn)送外包服務(wù)的日常監(jiān)管等工作。負(fù)責(zé)全院安全保衛(wèi)和維護(hù)院內(nèi)醫(yī)療秩序;協(xié)助公安部門(mén)處置院內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)案件;防空、消防、監(jiān)控、停車(chē)場(chǎng)、院內(nèi)交通秩序和集體戶(hù)口的管理等工作。

5.醫(yī)務(wù)部：

制訂和完善醫(yī)院醫(yī)療規(guī)章制度及醫(yī)療規(guī)范并督促檢查;執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理;進(jìn)修醫(yī)師管理;住院總醫(yī)師管理;轉(zhuǎn)會(huì)診管理;醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目分類(lèi)及授權(quán)管理;介入醫(yī)師資質(zhì)認(rèn)定;醫(yī)療新技術(shù)管理;城鄉(xiāng)對(duì)口支援;分級(jí)診療;緊急突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理及疫情防范;醫(yī)療投訴和爭(zhēng)議的授理、調(diào)查、處理及醫(yī)療事故鑒定和法律訴訟;醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理;遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心的建設(shè)和管理等工作。

6.信息科：

維持醫(yī)院已建設(shè)系統(tǒng)（門(mén)診、住院、護(hù)士工作站、藥房、藥庫(kù)、電子病歷、醫(yī)技等系統(tǒng)）的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)分布在醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路、設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件、外設(shè)、系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)正常工作；制定醫(yī)院信息化建設(shè)的規(guī)劃、組織、實(shí)施、驗(yàn)收醫(yī)院系統(tǒng)在建和待建工作。

7.醫(yī)?？疲?/span>

負(fù)責(zé)全院醫(yī)保工作的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作;做好醫(yī)保政策宣傳、咨詢(xún)工作，制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)保工作制度化、規(guī)范化;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保協(xié)議，負(fù)責(zé)醫(yī)保病人醫(yī)療費(fèi)用審核工作;督促醫(yī)保政策有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保、新農(nóng)合的各項(xiàng)制度及規(guī)定，加強(qiáng)與臨床的溝通指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以保證醫(yī)保、新農(nóng)合政策的準(zhǔn)確執(zhí)行，減輕參保人員的負(fù)擔(dān)，保證醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

8.設(shè)備科：

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策和法規(guī)，制定本單位的醫(yī)療設(shè)備管理工作制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施，做好臨床醫(yī)療物品的供應(yīng)工作，對(duì)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備做好技術(shù)配合工作；認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備和器械的驗(yàn)收、保管、調(diào)劑、報(bào)廢以及統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、資料檔案保管和設(shè)備使用效益評(píng)估；承擔(dān)本單位醫(yī)療設(shè)備的安裝、維修、預(yù)防性維護(hù)和計(jì)量管理工作，進(jìn)行醫(yī)療器械使用不良事件的報(bào)告、安全監(jiān)督工作；協(xié)助臨床部門(mén)開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、制定操作規(guī)程并指導(dǎo)使用，做好技術(shù)支持工作，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的使用效率。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用和管理情況進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。

9.工會(huì)部：

制訂并組織實(shí)施工會(huì)年度工作計(jì)劃;開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宣傳和文體活動(dòng);加強(qiáng)職工保護(hù)、職工生活福利;加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理;負(fù)責(zé)組織工會(huì)會(huì)議及職工代表大會(huì);參與關(guān)系職工切身利益制度的制訂，促進(jìn)職工民主管理等工作。

10.院內(nèi)感染辦公室：

在醫(yī)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)制定醫(yī)院感染管理規(guī)章制度;全院各類(lèi)人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)與技能的培訓(xùn)、考核;醫(yī)院感染發(fā)生情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告;醫(yī)院感染及相關(guān)危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)、分析和反饋;對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具進(jìn)行審核，對(duì)其儲(chǔ)存、使用及用后處理情況進(jìn)行監(jiān)督等工作。

三、業(yè)務(wù)職能科室

1.醫(yī)務(wù)科：

醫(yī)務(wù)科在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。負(fù)責(zé)制定有關(guān)醫(yī)療管理的制度、文化和辦法，解釋相關(guān)醫(yī)療政策，督促檢查醫(yī)療、醫(yī)技科室各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)的落實(shí)和實(shí)施情況，組織科室間協(xié)作，負(fù)責(zé)全院住院病歷的管理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及出生證明的辦理。

2.護(hù)理部：

制定和完善護(hù)理規(guī)章制度、規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并督促落實(shí);臨床護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn);護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范管理;護(hù)理人員崗位設(shè)置、培訓(xùn);進(jìn)修護(hù)士管理;組織護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展;護(hù)理會(huì)診管理;護(hù)理糾紛、投訴及護(hù)理事故的受理、調(diào)查等工作。

四、運(yùn)營(yíng)職能科室

1.專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)部：

實(shí)施醫(yī)院策略管理，建立精細(xì)化策略管理體系，科學(xué)評(píng)估論證醫(yī)院及科室資源配置及使用效益情況，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，制定科室運(yùn)營(yíng)管理方案，評(píng)估、反饋和督促持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)資源合理配置、有效整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最優(yōu)化。

2.品牌推廣部：

構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)松散型醫(yī)療集團(tuán)的組建和維護(hù)，與分院的聯(lián)系;相關(guān)公共關(guān)系建立與維護(hù)；宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，把握正確的輿論導(dǎo)向;圍繞醫(yī)院中心工作，制定并實(shí)施宣傳工作計(jì)劃;加強(qiáng)院內(nèi)宣傳平臺(tái)的建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)醫(yī)院對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道;做好新聞危機(jī)應(yīng)對(duì)和處置，完成突發(fā)事件宣傳等工作。

3.客服中心：

接待處理患者的投訴，及時(shí)調(diào)解醫(yī)患矛盾。制定預(yù)防和處置醫(yī)療事故處置預(yù)案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)院內(nèi)滿(mǎn)意度調(diào)查以及回訪等工作。

五、醫(yī)技科室：

1.檢驗(yàn)科：

檢驗(yàn)科設(shè)有臨床基礎(chǔ)檢驗(yàn)、生化檢驗(yàn)、血液檢驗(yàn)、免疫檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)、分子生物學(xué)檢驗(yàn)及急疹檢驗(yàn)等實(shí)驗(yàn)室。以“客觀公正，準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”十六字為質(zhì)量方針，致力于滿(mǎn)足患者和臨床醫(yī)護(hù)部門(mén)的需要，竭誠(chéng)為社會(huì)、臨床、科研、教學(xué)提供可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

2.醫(yī)學(xué)影像科：

醫(yī)院采用信息化管理，影像科引進(jìn)美國(guó)進(jìn)口GE VOLUSON E8四維彩超、美國(guó)進(jìn)口骨密度儀、奧林巴斯無(wú)痛胃腸鏡等設(shè)備，科室承擔(dān)全院影像檢查、診斷工作，承擔(dān)臨床醫(yī)療科研和教學(xué)任務(wù)，以快速、準(zhǔn)確的診斷報(bào)告為特色，為病人提供“一站式服務(wù)”。

3.放射科：

放射科引進(jìn)飛利浦CT、安建動(dòng)態(tài)DR等設(shè)備，以技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量一流、服務(wù)滿(mǎn)意為宗旨，承擔(dān)我院的臨床醫(yī)療、科研和教學(xué)任務(wù)，以快速、準(zhǔn)確的診斷報(bào)告為特色，為病人提供全身多系統(tǒng)的影像診斷和微創(chuàng)介入治療。

4.藥劑科：

藥劑科是集醫(yī)藥、教學(xué)、科研為一體，按照《藥品管理法》及相關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)院管理的規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥事管理，負(fù)責(zé)醫(yī)院門(mén)診和住院病人的日常藥品調(diào)配和供應(yīng)工作，實(shí)施各項(xiàng)藥學(xué)技術(shù)服務(wù)。

六、門(mén)診科室

門(mén)診部：門(mén)診部的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研及預(yù)防管理;組織門(mén)診病員的咨詢(xún)、診治、危重病員的搶救及疑難病例的會(huì)議;病員入院管理;協(xié)調(diào)各臨床科室及門(mén)診醫(yī)技科室的關(guān)系;協(xié)調(diào)處理門(mén)診病員投訴與糾紛，接待群眾來(lái)信、來(lái)訪等工作。

七、住院科室

住院部：

醫(yī)院住院部室內(nèi)外空間相互融合，色調(diào)柔和。房?jī)?nèi)即可眺望戶(hù)外美景，享受溫暖的陽(yáng)光，呼吸清新的空氣。房間家具家電一一俱全，均配有獨(dú)立空調(diào)、電視、衣物柜、床頭燈、衛(wèi)生間等，營(yíng)造出一派溫馨舒適的家居氛圍。